Conseil
Energies renouvelables. Hydro électricité.
Elaboration d'une stratégie de développement des énergies renouvelables
| Pays : | Rwanda |
| Client : | MININFRA, Gouvernement du Rwanda |
| Date de démarrage : | Janvier 2012 |
| Date d'accomplissement : | Juin 2012 |
| Montant des services : | 49 000 $ |
| Financeur : | Banque Mondiale (FEM -Fonds pour l'Environnement Mondial) |
| Entreprise associée : | DEM: DANISH ENERGY MANAGEMENT - AESG AFRICA ENERGY SERVICES GROUP |
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| Descriptif du projet | L’objectif de cette étude est d’assister le Ministère des Infrastructures du Rwanda (MININFRA) dans l'élaboration de stratégies nationales de développement des énergies solaire, éolienne et hydroélectrique. Ce dossier est le complément d’une étude stratégique conduite sur la biomasse en 2010. Cette étude est basée sur l’analyse de l’ensemble des études et rapports ER établis ces cinq dernières années au Rwanda. Elles constituent l’entrée principale permettant l’analyse de la situation actuelle en identifiant les principaux obstacles à leur diffusion. L’objectif final de l’étude est d'établir pour le MININFRA divers plans d'action à mettre en œuvre dans un avenir proche, mais également d'évaluer et de proposer des scénarios de développement réalistes à long terme. 3 phases principales caractérisent cette approche stratégique: Phase 1: Connaissance thématique des différents secteurs & scénarios, Phase 2: Préparation de stratégies de développement à l’échelle nationale, Cette étape est d’obtenir un consensus sur les actions et interventions utiles et nécessaires pour atteindre les scénarios envisagés. C’est ainsi que différentes consultations (notamment avec le secteur privé) sont conduites sur la base des conclusions du rapport de phase 1 pour en définir les cibles et identifier les priorités d’interventions et comment les différentes interventions peuvent affecter les scénarios envisagés. Durant cette phase, quatre domaines spécifiques d'intervention sont examinés : 1) les investissements, 2) la politique de développement, 3) la réglementation du marché 4) les obstacles & les menaces couvrant les différents thèmes. Enfin Phase 3: Établissement d’un Plan d'investissement détaillé (Plan d’action) & prospectus. |
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| Descriptif des tâches accomplies par IED | Les tâches accomplies par IED sont relatives à la stratégie de développement de l’hydroélectricité potentiellement très présente au Rwanda. Par phase, la démarche suivante est appliquée : * Des réunions consultatives et des entretiens avec tous les intervenants du secteur : opérateurs publiques et privés, régulateur, concessionnaires, secteur privé impliqué dans le développement de l’hydroélectricité, * L’analyse des barrières et/ou des contraintes liées à ce développement, * L’identification des projets hydro en cours et leur logique de développement par rapport à d’autres énergies renouvelables, * L’examen corrélatif de la politique de développement mise en œuvre par le MININFRA et l’analyse des écarts entre cette politique avec les objectifs fixés, * La définition de scenarii de développement optimale de l’hydro à court (2-3 ans), moyen (5-6 ans) et long terme (10 ans) et de leur implication en terme de besoins d’investissement, leur cohérence avec d’autres ER, * Des recommandations pour rendre plus efficace ces politiques, * L’élaboration de plans d’action dans le temps pour atteindre ces objectifs. |