Etude
Hydro électricité. .
Etude de faisabilité d'un projet de microcentrale hydroélectrique dans le département de l’Isère
| Pays : | France |
| Client : | Client Privé : M.D. Boisson + Assistance montage d’opération AGEDEN 38 100 Grenoble |
| Date de démarrage : | 2004 |
| Date d'accomplissement : | 2004 |
| Montant des services : | 5 253€ ht |
| Financeur : | ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie) - Région Rhône-Alpes |
| Entreprise associée : | |
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| Descriptif du projet | L’étude de faisabilité technique du projet d’une microcentrale hydraulique, en moyenne chute, sur un torrent du département de l’Isère(*) propose l’étude d’un projet neuf présentant de fortes contraintes géologique et géotechnique, l’étude afférente des ouvrages, l’optimisation des équipements mécaniques et électriques, l’évaluation de la production énergétique attendue (en année moyenne, sèche et humide), l’estimation des investissements, enfin l’étude économique et financière du projet. Le projet est caractérisé (1) par un environnement liasique instable (schistes ardoisiers) bordant le torrent, expliquant pour partie un fort charriage d’alluvions ardoisières (2) par une forte instabilité des berges et des versants de la vallée compliquant l’implantation des ouvrages ou le tracé et le profil en long du chemin d’eau. L’étude expose et décrit dans son contenu les conditions de réalisation de l’aménagement, ainsi que son intérêt économique : Calcul de la rentabilité intrinsèque du projet (TRI projet), analyse financière (Evaluation du TRI Investisseur), confrontation des résultats à des tests de sensibilité : hydrologie, budget d’investissements, variation des charges communales de compensation foncière et taxes diverses, prise en compte de la valeur de revente de l’investissement... |
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| Descriptif des tâches accomplies par IED | Au vu des conclusions de l’étude technique du projet et des résultats de l’étude économique et financière, une évaluation de l’intérêt d’un développement du torrent est conduite avec le Client et un programme directeur préliminaire est défini, qui précise les éléments suivants : * Le planning d’opération fixant les dates cibles pour la mise en exploitation du site, * L’organisation de la gérance de toutes les phases de développement, qui distingue les activités d’ingénierie, les activités plus administratives de rédaction et dépôt du dossier demande d’autorisation, d’ouverture d’enquête et d’obtention des autorisations d’exploiter, ainsi que les activités de construction. (*)Un contrat de confidentialité est actuellement en cours avec le développeur sur ce projet |