Conseil
Energies renouvelables. Production énergétique. Electrification rurale
Élaboration de la stratégie du secteur Eau et Énergie. Phases 1-2-3
| Pays : | Cameroun |
| Client : | Ministère des Mines, de l'eau et de l'Energie |
| Date de démarrage : | 2010 |
| Date d'accomplissement : | 2013 |
| Montant des services : | 156 500 € |
| Financeur : | Etat camerounais |
| Entreprise associée : | ETUDES ENGINEERING DEVELOPPEMENT (EED). |
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| Descriptif du projet | L’étude stratégique du secteur énergétique camerounais s’est déroulée sur une période de trois ans, consacrés chacun à une des phases successives de l’étude décrites ci-dessous. |
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| Descriptif des tâches accomplies par IED | Lors de la première phase, l’objet de l’étude consistait à passer en revue l’ensemble des sous-secteurs en rapport avec l’énergie dans l’énergie camerounaise : * Les secteurs productifs focalisés autour de (i) la biomasse, première ressource énergétique du pays, (ii) des activités pétrolières et gazières aval, les activités de prospection et d’extraction étant exclues, et (iii) de l’électricité dans ses aspects de production hydroélectrique et thermique, son transport et sa distribution. * L’environnement concerné par l’impact du prélèvement énergétique tant global (production de gaz à effet de serre), que local (pollution chimique, biologique et socioculturelle * Le panorama institutionnel du secteur énergétique et ses répercussions en matière d’organisation, de formation et de financement. * Les perspectives du secteur énergétique en matière d’exploitation de nouvelles ressources renouvelables (solaires, éoliennes, géothermiques), de maîtrise de l’énergie et d’ambition internationale. Cette phase visait à établir un diagnostic par segment en reconnaissant les forces et les faiblesses du Cameroun pour chacun. Elle permettait également une acculturation croisée des participants de la cellule de pilotage et du comité exécutif du projet. La seconde phase a permis de définir les finalités, associées à des objectifs quantifiés et datés que devaient viser le secteur énergétique camerounais et de définir les axes stratégiques à préférer pour atteindre les objectifs le plus efficacement possibles. Ces finalités et axes stratégiques devaient être en accord avec la grande réflexion prospective transverse du pays concrétisés par le document Cameroun 2035. Son établissement a été basée sur deux approches convergentes à partir des exigences de la prospective nationale d’une part et de l’analyse des forces et faiblesses précédente d’autre part. Neuf finalités ont ainsi été approuvées par le Comité de pilotage du projet et associées dans chaque sous-secteur à des axes stratégiques. La troisième phase a permis de préciser le contenu de chacun des axes stratégiques en explicitant le contenu de chacun des axes stratégiques en termes d’action à court et moyen terme. La rédaction d’une lettre de politique énergétique a également conclu l’étude stratégique. En parallèle une étude similaire a été menée sur le secteur de l’eau suivant le même phasage et les mêmes principes. |