Conseil
Hydro électricité. .
Etude d'identification de petites centrales hydroélectriques par dynamique privée
| Pays : | Philippines |
| Client : | ADEME - Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie |
| Date de démarrage : | 1999 |
| Date d'accomplissement : | 1999 |
| Montant des services : | |
| Financeur : | ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie) |
| Entreprise associée : | |
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| Descriptif du projet | Les Philippines disposent d’un potentiel hydroélectrique encore très peu développé. La base de données du Department Of Energy (DOE) comprend des informations sur un potentiel de 1140 MW pour des unités de 1 à 10 MW, et seuls 77 MW ont été réalisés. Une liste des projets en cours de développement est tenue à jour par le DOE. Elle contient à ce jour 75 sites, pour une puissance totale de 241 MW. Deux régions ont d'ores et déjà été désignées comme prioritaires aux proposants, celle de Catanduanes et l'île de Palawan, où des sites ont été pré-identifiés par le DOE. Un processus de réforme institutionnelle du secteur électrique a été amorcé depuis plus de trois ans aux Philippines, et a conduit à la mise en place de nombreuses mesures incitatives pour le développement de la production privée, et en particulier de la petite hydroélectricité. |
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| Descriptif des tâches accomplies par IED | L’objet de l’étude est de : * sélectionner deux projets de nouvelles petites centrales hydroélectriques ; * compléter en tant que de besoin les études, au niveau préfaisabilité, notamment pour valider les prévisions de la demande, fixer les bases techniques, estimer le coût du kWh et s’assurer du niveau de rentabilité ; * dégager un schéma de montage par un promoteur; * préparer la mobilisation de fonds internationaux et nationaux. Ce projet a pour enjeux : 1. éviter de laisser “ en friche ” le potentiel hydroélectrique des Philippines ; devancer les investissements thermiques inévitables lorsque les projets hydroélectriques ne sont pas lancés à temps ; 2. dynamiser les exportations françaises liées à l’investissement de PCH, en s’adaptant aux nouveaux schémas d’investissement des clients et partenaires du Sud ; plus précisément donner à SPIE-ENERTRANS de nouvelles opportunités de réalisation de PCH clefs en mains, dans un cadre institutionnel en cours d’évolution ; 3. asseoir l’expérience d’IED en tant qu’intermédiaire actif entre des instances de planification et régulation de l’électricité, et des industriels français, pour réaliser des montages privés ou mixtes. |