Etude
Distribution électrique. .
Etude de la distribution d'eau et d'électricité dans les villes secondaires de Centrafrique. Synergies possibles
| Pays : | Centrafrique |
| Client : | Ministère des Ressources Energétiques et Minérales |
| Date de démarrage : | 1994 |
| Date d'accomplissement : | 1995 |
| Montant des services : | |
| Financeur : | Caisse Française de Développement |
| Entreprise associée : | BURGEAP |
| --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | |
| Descriptif du projet | Dans un contexte de faible performance des services de l’eau et de l’électricité, le présent travail a consisté à étudier la faisabilité de l’électrification et de l'alimentation en eau de cinq centres secondaires en République Centrafricaine en analysant les synergies possibles, tant opérationnelles que structurelles, entre les deux secteurs. |
| --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | |
| Descriptif des tâches accomplies par IED | L’étude a compris une première phase de diagnostic du service de l’eau et de l’électricité, portant à la fois sur la production et sur l’utilisation dans quelques centres secondaires déjà électrifiés et/ou alimentés en eau. Ceci a permis de sélectionner cinq centres secondaires, dans lesquels il a été proposé une évaluation technique et financière en vue de travaux de réhabilitation / extension du réseau électrique. Cette seconde phase de l’étude a compris une enquête réalisée dans les cinq centres, par des enquêteurs de l’ONE et d’ENERCA, au préalablement formés. Les enquêtes ont porté sur : * l’état des installations et le coût d’une réhabilitation/renforcement, * l’usage actuel de l’eau et de l’électricité, * l’évaluation de la demande latente et en particulier des auto producteurs d’électricité qui pourraient se raccorder au réseau, * les modes d’organisation actuels, les relations entre les deux services et la gestion clientèle. Sur la base de ces enquêtes, un programme d’actions et d’investissements a été proposé. Il comprenait : * l’identification des centres sur lesquels il paraissait nécessaire d’intervenir en priorité et une estimation des travaux et des investissements à réaliser, * les adaptations à mettre en place en matière de gestion locale, * le montage institutionnel du programme, * la quantification des résultats financiers attendus (compte d’exploitation prévisionnel, rentabilité,...). |