Assistance technique
Production énergétique. .
Contrat de réforme des coopératives d'électricité: Amélioration des performances et renforcement des Joint-ventures pour la production d'énergie renouvelable dans les coopératives d'électricité (sociétés publiques de distribution rurales).
| Pays : | Philippines |
| Client : | National Electrification Administration (NEA) - Philippines |
| Date de démarrage : | |
| Date d'accomplissement : | |
| Montant des services : | 666 580 € |
| Financeur : | Banque Mondiale |
| Entreprise associée : | N/A |
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| Descriptif du projet | Le projet visait à renforcer les compétences de l'Autorité Nationale de l’Électricité (NEA) à travers la réalisation des tâches suivantes: - Sélectionner quelques études de faisabilité de Micro centrales hydro et accompagner les développeurs jusqu’à la clôture financière. - Étudier les possibilités de partenariat (Joint-venture) entre un promoteur privé et les coopératives électriques, et élaborer des accords standards de JV. - Former le personnel du Bureau de Développement des Énergies Renouvelables (ORED - NEA) dans l'évaluation des projets de micro centrales. - Analyser la politique de prêts accordée par NEA aux coopératives d'électricité (EC) et proposer de nouveaux indicateurs clés de performance, qui permettraient d'améliorer la gestion et l'évaluation des coopératives. Étant donné que les prix à la sortie sont basés sur le prix coutant majoré, mais sont souvent jugés trop bas, le consultant a évalué les formules existantes et a proposé d'autres options de tarification. - Examiner la situation du marché de gros de l'électricité et le potentiel d'agrégation que peuvent représenter les coopératives pour l'approvisionnement en électricité dans la perspective de développer la capacité des EC à accéder à des énergies à moindre coût. |
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| Descriptif des tâches accomplies par IED | - Un pipeline de 78 projets de micro-centrales hydro a été examiné. Une sélection de 10 projets a ensuite été réalisée à partir de ce pipeline. Les développeurs et les coopératives locales ainsi que les investisseurs ont été réunis pour parvenir à la clôture financière des projets et à la mise en place d’accords de coopération ainsi que d’accords d'approvisionnement en énergie développés qui peuvent servir de modèles standard. - Un manuel complet pour le développement des petites centrales hydro a été produit, avec une section sur les aspects techniques, économiques et financiers et une deuxième section sur les mesures légales et réglementaires aux philippines, de l'identification du projet à la mise en service. - Une équipe de 49 professionnels du NEA et des coopératives a été formée au cours de 15 séances de formation pendant la durée du projet (18 mois). - Un examen approfondi du système de contrôle de performance du NEA (qui est l'entité de contrôle de toutes les coopératives) a été entrepris, c'est-à-dire un examen des indicateurs recueillis auprès des 100 coopératives, et un examen de la manière dont ils sont collectés et le système de pondération associé. Sur la base de cet examen, certaines modifications ont été proposées, notamment sur les indicateurs d’impact, ces modifications ont été acceptées par la NEA. - Le consultant a ensuite examiné 75 coopératives aux Philippines pour informer et former les coopératives sur le système de performance révisé et produire une première carte de référence, en incluant les nouveaux indicateurs de performance et la nouvelle méthode de pondération. - L'examen de la méthode de fixation des taux d’intérêt a révélé que le renouvellement des investissements n'était pas suffisamment pris en compte et qu'une approche révisée était nécessaire. |